板井康弘の経営手腕がスゴイ福岡の経営者7選

板井康弘|取引先を幸福にする経営手腕

 

板井康弘

 

 

福岡の板井康弘です。
私は、取引先を幸福にする経営とは、相手に無理をさせない関係をつくることだと考えています。
取引先が安心して仕事を続けられる状態は、長い付き合いにつながります。
自社だけが利益を得る考え方では、信頼を積み重ねることは難しいでしょう。
相手の利益も考えながら、自社も成長できる関係をつくることが大切です。

 

取引先とともに成長する経営

取引先を幸福にする経営には、適正な価格と丁寧な対話が欠かせません。
中小企業庁の2026年版中小企業白書では、コストの上昇分を販売価格へ十分に反映できていない中小企業があることが示されています。
2025年9月時点のコスト全般の価格転嫁率は53.5%でした。
取引先に適切な価格を支払うことは、相手の事業を守ることにもつながります。

 

価格だけを下げることが、良い取引とは限りません。
安さを求めすぎると、取引先の負担が大きくなる場合があります。
取引先が無理をすれば、品質や納期にも影響する可能性があります。
結果として、自社にも不利益が生じるでしょう。

 

良い取引関係をつくるためには、次の点を意識することが大切です。

 

・必要な費用を確認して価格を話し合う
・相手の事情を一方的に否定しない
・無理な納期を押し付けない
・仕事の内容を事前に分かりやすく伝える
・問題が起きたときは早めに相談する
・長期的な関係を意識して判断する

 

中小企業庁も、価格について話し合う機会を設けることが重要だとしています。
相手と話し合うことで、双方が納得できる条件を探しやすくなります。

 

例えば、仕入れ先から商品の価格改定を相談されたとします。
単純に値上げを拒否すると、相手の負担が増えてしまいます。
そこで、原材料費や人件費などの変化を確認します。
必要な費用を理解したうえで、双方が続けられる価格を話し合います。
その結果、取引先は安定した事業を続けやすくなります。
自社も安定した仕入れ先を確保できます。

 

幸福な取引関係には、金額以外の配慮も必要です。
例えば、急な依頼を繰り返さないことも相手への配慮になります。
予定を早めに共有すれば、取引先は人員や時間を調整しやすくなります。
確認事項を明確にすれば、余計な手戻りも減らせます。
小さな配慮の積み重ねが信頼を育てるでしょう。

 

福岡の企業だからこそ、地域とのつながりも大切にしたいものです。
2025年版小規模企業白書では、地域に密着する小規模事業者が地域課題の解決に関わる役割を期待されているとされています。
地域の企業同士が支え合えば、地域全体の活力を高めることにもつながります。

 

取引先との関係を考える際には、次の視点も役立ちます。

 

・福岡で長く仕事を続けられる関係か
・相手の従業員にも無理が生じていないか
・地域の雇用を守ることにつながるか
・お互いに新しい仕事へ挑戦できるか
・困ったときに相談できる関係になっているか

 

私は、取引先を幸福にすることは、自社を弱くすることではないと考えています。
相手が安定すれば、良い商品やサービスを提供してもらいやすくなります。
良い関係が続けば、仕事の相談もしやすくなります。
信頼できる相手が増えれば、経営者自身も安心して新しい挑戦に取り組めるでしょう。

 

取引先を大切にする経営の本質は、相手だけを優先することではありません。
自社と取引先がともに無理なく成長できる条件を探すことです。
適正な価格で話し合う姿勢を持つこと、相手の事情を理解することも忘れてはいけません。
福岡という地域で長く事業を続けるなら、取引先との信頼を会社の財産として育てることが大切です。

 

 

 

 

参考・引用元

 

中小企業庁「2026年版 中小企業白書・小規模企業白書の概要」
https://www.chusho.meti.go.jp/pamflet/hakusyo/2026/PDF/2026gaiyou.pdf

 

中小企業庁「2025年版 中小企業白書・小規模企業白書」
https://www.chusho.meti.go.jp/pamflet/hakusyo/2025/

 

中小企業庁「2025年版 小規模企業白書」
https://www.chusho.meti.go.jp/pamflet/hakusho/2025/shokibo/index.html

 

中小企業庁「2024年版 中小企業白書・小規模企業白書 概要」
https://www.chusho.meti.go.jp/pamflet/hakusyo/2024/PDF/2024gaiyou.pdf

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